我是一名商业顾问和活跃的互联网用户，和许多其他人一样，我经常查看各种媒体上有关经济状况的出版物，包括因为我的福祉直接取决于经济状况。和许多人一样，我对危机的起因、发展以及可能的前景感兴趣，因为如果中小企业不发展，我的活动也会因为缺乏客户而停止。
在这篇文章中，我不会触及危机的原因，也不会对其可能的发展进行预测。我感兴趣的是不同的公司如何应对已经出现的危机，哪些公司成功克服了困难，哪些公司没有，以及为什么会发生这种情况。
此时此地，我决定将自己的观察系统化。在我的工作中，作为一名商 希腊赌博数据 业顾问，我经常遇到各种各样的公司。这些可能是潜在客户、我曾经合作过或目前正在合作的客户。新老客户经常与我联系：有些是有疑问，有些是有问题。如果我遇到一家新公司，我一定要研究它的工作方法，因为没有这个阶段我将无法制定解决任务的计划并计算工作成本。
如果老客户联系我，我总是询问他们的业务进展如何，哪些问题阻碍了他们的工作，以及他们是如何应对的。根据我多年来收集的统计数据，我已经写了一篇文章，《商业顾问如何失去生意》 。今天，我想与大家分享我在过去一年中从危机爆发到今天收集的实际观察结果。那么，最初的数据是：我与莫斯科和圣彼得堡企业家交流的个人经历。不幸的是，我对这些地区一无所知，因为近年来我没有与所列城市以外的企业合作。我认为对于区域中小企业来说不会有太大差异，但我仍然请您考虑到这一细微差别。
什么是危机？
今天，在媒体和各种培训中，我们不断听到经济危机。许多专家和培训师谈论当前时期的困难、经济中的问题，但这些都是泛泛而谈。但没有一位专家表示，这场危机在中小企业的实践中如何体现，如何采取行动拯救企业并为未来的发展奠定基础。在本文中，我将尝试使用危机的一个方面的例子（即贬值的例子）来讨论这一现象。