改变场景、心态、建议。实现增长并实现年度目标。所有B2B CMO（首席营销官），包括 IT 部门的 CMO，都寻求找到增加客户的模式、路径和流程，尤其是那些高质量的客户。
根据咨询公司 Gartner 进行的最新研究，解决方案可能在于信任客户在面临变化时做出的决策。营销可以成为获得这种价值的基本盟友，为他们在新道路上必须跨越的每个阶段提供支持。
改变场景、心态、建议。实现增长并实现年度目标。所有B2B CMO（首席营销官），包括 IT 部门的 CMO，都寻求找到增加客户的模式、路径和流程，尤其是那些高质量的客户。
根据咨询公司 Gartner 进行的最新研究，解决方 匈牙利商业电子邮件列表 案可能在于信任客户在面临变化时做出的决策。营销可以成为获得这种价值的基本盟友，为他们在新道路上必须跨越的每个阶段提供支持。
他们调查了 1,100 名最近考虑继续或扩大与供应商关系的 B2B 客户。 他们的研究基于对这些客户的看法进行因素分析。
他们分析了可能推动这些高质量客户增长的三个因素（客户满意度、变革意愿和决策信心）。他们的研究发现，决策信心使高质量客户增长的可能性增加了 2.6 倍。
然而，客户满意度和变革意愿都不是这种增长的重要预测因素。根据Gartner 的说法，客户满意度是对维持现状的承诺，这并不明显有利于高质量的客户增长，而是有利于回购。
另一方面，变革的想法有时在组织中可能会发生冲突。他们中的许多人不知所措或不愿意开始新的道路。B2B客户认为基于增长的购买需要重大组织变革（比重新购买决策更重要）的可能性高出 70%。
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他们分析了可能推动这些高质量客户增长的三个因素（客户满意度、变革意愿和决策信心）。他们的研究发现，决策信心使高质量客户增长的可能性增加了 2.6 倍。
然而，客户满意度和变革意愿都不是这种增长的重要预测因素。根据Gartner 的说法，客户满意度是对维持现状的承诺，这并不明显有利于高质量的客户增长，而是有利于回购。
另一方面，变革的想法有时在组织中可能会发生冲突。他们中的许多人不知所措或不愿意开始新的道路。B2B客户认为基于增长的购买需要重大组织变革（比重新购买决策更重要）的可能性高出 70%。