随着时间的推移，效率和资源使用也呈上升趋势。 积极行动，否则就利用你所拥有的 这场危机可能会也可能不会伴随着花哨的事情。为了应对广泛的挑战，许多公司专注于管理远程劳动力、通过结构化的工作分配和通信协议建立工作协调和工作控制。
决策者有责任追求持续改进、以身作则、变得更好。 我们将定期评估现有系统是否稳定，并在紧急情况下以所需的水平运行。然而，当危机来袭时，可能还不是彻底颠覆当前职能安排的合适时机。人们普遍预计，突然的、冲动的变化将驱动所有以前的系统和流程，而不会造成任何停机。
早在持续的新冠危机袭击全球劳动力之前 萨尔瓦多电报号码数据库 TTC 就领先于潮流，纳入并实施了各种在线平台来支持在家远程工作。我们可以利用云服务，因为我们已经制作了基本工具、系统和配置来以数字方式远程处理电子邮件、文档、数据和大多数组织流程。
结果是不断迭代，以实现整个组织健全、稳定的远程工作成功。 以开放的心态培养你的生产力思维 从现在开始，特别重要的是在远程工作的情况下保持生产力、建立成本管理选项以及短期内优化人力。假设我们从远程工作的第一天起就能保持大流行前的生产力水平是不现实的。
相反，更明智的做法是首先关注确保每个人的安全和健康，并保持最佳的生产力水平。随着我们适应新常态，关键绩效指标会随着时间的推移而增加。这帮助我们在TTC以积极、开放的心态工作，不断改进游戏，为我们的客户提供最优质的服务，同时所有员工都舒适、安全地工作。