通过专注于活动或季节性项目，平面设计师可以确保及时交付，同时保持创造力。对于医疗保健或金融等行业而言，合规性和品牌完整性是不可协商的，集中式团队提供了一种安全、一致的方法。
成长阶段 早期创业公司需要灵活性。混合模式在这里效果很好，由一个小型核心团队处理基本任务，而自由职业者或代理机构则根据需要扩大规模。
它很灵活，没有不必要的开销。 随着公司的发展，矩阵或集中式结构等更正式的设置有助于满足日益增长的需求。中型公司通常受益于矩阵模型来平衡部门和项目需求。
另一方面，拥有成熟工作流程的成熟公司倾向于采用集中式团队，以便在所有接触点保持一致的品牌形象。 预算限制 混合模式往往最具成本效益。
您可以用一支小型、技术娴熟的团队来最大化产出 瑞士电报号码数据库 并在繁忙时期通过自由职业者扩大规模。只需确保有明确的品牌指导方针和良好的入职培训，即可保持高质量。
如果您的预算紧张，嵌入式设计团队是另一个明智的选择。通过将设计师直接分配到各个部门，您可以避免大型集中式团队的开销，同时仍提供有针对性的支持。
为什么选择混合/按需设计团队结构 如果您追求成本效益和一流的设计成果，混合或按需平面设计团队结构显然是最佳选择。
原因如下： 成本效益 混合模式就像鱼与熊掌兼得——既能节省预算，又不会让您精疲力竭。其运作方式如下： 只按实际使用量付费：无需全职工资消耗您的资源。
您按项目付费，让您的预算更明智地发挥作用，而不是更辛苦。 削减管理费用：您不必承担福利、办公空间和入职培训等费用。
在需要时扩大（或缩小）规模：无论是大型活动还是产品发布，您都可以获得额外的帮助，而不必担心长期承诺。