我问他为什么 Scrum 对有些公司不起作用，他向后靠在椅子上。 “我真的每天都很失望。”
从他的声音中可以听出他内心的沮丧：“Scrum 之所以特别，是因为它的经验主义和价值观。许多公司只实施 Scrum流程，但没有实施 Scrum哲学。”
对于 West 来说，Scrum 是一种适应性非常强的方法，以至于具体的行动指示应该比其基本理想受到的关注要少得多。他解释说：“我们去年增加了价值观（对于 Scrum 来说，主要是勇气、专注、承诺、尊重和开放），因为同样采用 Scrum 价值观的公司会更加成功。”
他坐直身子，补充道：“你写的代码更好了。方法确实能跟上并得到实施。这些 佐治亚电报数据 价值观使得[Scrum]方法更加切实，它们提供了[必要的]社会环境。”
项目管理中的Scrum原则
经 Scrum.org 许可使用
这个“社会环境”至关重要。韦斯特并不谈论 IT 部门或 Scrum Master，而是谈论作为一个单位、一个社区的公司。