康斯坦丁·索斯宁
康斯坦丁·索斯宁
产品经理 Carrot Quest
经过产品经理的分析和亲自批准后，该想法将被发送给产品团队进行讨论。
在产品频道中推销#ProductPitch
一旦产品正式确定了想法（在纸上勾勒出功能的 MVP 版本，），该假设就会被投入到 Slack #ProductPitch 中的产品频道。在频道中，团队会针对该想法提出问题并记录评论。如果想法得到批准，产品就会准备一个假设，供开发团队讨论。
当一个功能很大并且我们计划花费几个冲刺来开发它时，为了减少不确定性并更详细地考虑任务，我们会与产品团队一起将其分解。通常，根据用户场景分解任务，并在每个客户端路径内描述功能的功能。一旦我们确定了完整的功能列表，我们就会确定产品的 MVP 版本中将包含哪些功能，这肯定会使我们的客户受益。
康斯坦丁·索斯宁
康斯坦丁·索斯宁
产品经理 Carrot Quest
与开发团队或 PBR (产品待办事项列表依赖) 进行沟通
在此阶段，产品经理与开发团队会面并制定功能。功能开发得越好，其开发过程就会越好、越容易。
很长一段时间以来，我们都无法在聊天时实现换行。我们很久以前就想开发这个功能，但是由于大型且具有战略意义的任务流量太大，我们忘记了它。在某个时候，我想起了转移的任务，并把它扔进了#ProductPitch。产品团队批准了该功能，我们将其发送给开发团队进行开发。在这个阶段，我们告诉开发团队我们最终想要得到什么样的产品，它将涵盖哪些用户工作，并讨论该功能将如何运作。对于换行的情况，我们决定使用哪些热键来换行等等。
波琳娜·波斯佩洛娃
波琳娜·波斯佩洛娃
产品经理 Carrot Quest
冲刺规划和待办事项准备
整个产品团队都参与冲刺规划和积压形成，但将哪项 渔业和林业电子邮件数据库列表 任务纳入冲刺的最终决定权在产品主管手中。冲刺计划取决于开发团队的工作量以及他们承担新任务的准备情况。
功能开发
目前，开发团队正在开发该功能。该产品在 Favro 中详细描述了任务，以防开发人员对其开发有疑问。
每天早上我们都会聚在一起与开发团队讨论功能准备的进展情况。每天我可以回答开发人员的问题并帮助解决一些问题。总的来说，开发团队是独立的，我不会以任何方式控制他们。
波琳娜·波斯佩洛娃
波琳娜·波斯佩洛娃
产品经理 Carrot Quest
释放后的工作
功能发布后，后续工作开始：
用户培训，
收集顾客的反馈，
分析已发布的有效性，
对产品进一步改进的过程。
我们的产品方法的理念是，我们希望了解用户使用我们的产品进行什么工作，以及我们的工具如何帮助他们完成任务。为了创建一个可以涵盖用户工作的产品，整个团队需要了解该产品是为谁制作的以及为何制作。