认证和标准化只能参考过去，通常不能为项目提供蓝图，因为我们知道，项目是新的、独特的。
IT项目管理的开放性、协作性和网络化问题，而不是证书的真实性。
顾客就是上帝
设计思维等方法目前之所以受到高度赞扬，是因为它们做了一些完全自然的事情：它们将客户置于我们价值创造的中心。尤其是在 IT 领域，这在过去并不是一件理所当然的事。他们在自己的摊位上出售所能找到的一切东西，并将其卖给任何人。
不幸的是，这种方法今天已经不再起作用了。主要是因为现在的公司真正想要了 加纳电报数据 解他们的客户并生产他们真正想要的产品。对于IT项目来说，这意味着我们不应该再销售我们的解决方案，而应该学会倾听客户的意见。事实上，学习倾听和同理心一开始可能会很困难，特别是因为项目管理认证课程中很少教授这一点。
你看，项目管理尤其是 IT 项目管理正在发生变化。勇敢尝试新事物，保持开放心态，接受新挑战——无论如何，你别无选择。