项目管理中的物联网
1.物联网实现超快速报告
物联网极大地降低了通信成本。
据流正在推动大规模加速。活动之间不再需要空闲时间。数据库、存储和 IT 运营等支持系统不再彼此孤立。
影响想象一下，您是一名 IT 项目经理，您需要为公司的所有台式计算机、笔记本电脑、平板电脑和移动设备创建状态报告。在过去，这样的事情可能需要数周时间。通过物联网，项目经理可以立即生成所有这些元素的数量和状态的报告。
2.物联网实现完整的监控和过程控制
借助物联网，项目经理、管理层和利益相关者可以实时监控和控制活动。单个屏幕提供整个系统的完整概览，让您能够立即对任何中断做出反应。
例如，IMPACT 传感器用于在整个项目生命周期内监控和预测技术设备的维护需求。随着项目 洪都拉斯电报数据 变得越来越复杂，需要测试的设备、活动和条件的数量呈指数级增长。现在，环境的用户友好性突然变得至关重要。
3.物联网使有价值的项目数据爆炸式增长
归档历史数据曾经是一个费时费力的过程。有了物联网，历史数据可以立即获得，这对于当前和未来的项目非常有用。
从预算到与团队成员的个人会议的所有事项都详细记录，为未来的决策提供了坚实的基础。
影响 项目管理工具 必须变得更具响应能力和可扩展性才能处理这种数据爆炸。公司需要确保他们的项目管理软件包能够随之增长并处理不断增长的数据流。他们还应该知道何时升级 - 例如，当您的团队每个月达到其存储限制时。
4.物联网实现了极其深入的数据分析
物联网带来了先进的数据分析方法，先进的数据分析也对解释和管理提出了先进的要求。
IMPACT项目经理需要加强他们的数据处理技能。这可能意味着增加数据管理方面的支出和资源，聘请经验丰富的数据分析师，并在制定项目计划时留出时间进行数据分析。
换句话说，项目经理越熟悉高级数据分析的重要性，项目成功的机会就越大。
5. 物联网的伦理和法律影响
当今的互联网连接设备以极高的速度相互发送数据。这不再与拨号调制解调器有关。一个错误就可能引发多米诺骨牌效应，毁掉整个项目，在极端情况下，甚至毁掉整个职业生涯，甚至在你说出“安然”之前。
影响各种规模的公司都必须对小错误或疏忽执行更严格的道德和法律后果。项目经理和团队成员应尽早意识到这一点，以便以尽可能低的道德和法律风险完成项目。
6.物联网提高了所有利益相关者的期望
一旦物联网进入企业，市场就会形成统一的竞争环境。只有最强大和最有能力的人才能生存。公司不能再用“我们无法访问这些数据”或“我们需要几周时间才能获得这份报告”之类的老借口来掩饰。
影响项目经理必须承担起提高物联网时代标准的责任。作为项目经理，您的工作是了解最有用的技术并将其提供给您的团队。
您准备好迎接物联网革命了吗？
物联网将从根本上改变我们的互动方式、工作方式以及我们激励和推动自己确保业务生存的方式。事实上，这种转变已经开始。
物联网将为那些不断发展项目管理技能（无论是技术技能还是软技能）的人提供公平的竞争环境并提供巨大的成功机会。