确定团队成员后，明确定义每个角色的工作范围。每个人都应该清楚地知道他们负责什么，以及他们的任务如何有助于实现更广泛的营销目标。创建明确的职位描述，并确保员工（或承包商）了解您对可交付成果、截止日期和成功指标的期望。您还应该记录您的营销工作流程，例如活动规划、内容制作和绩效报告，以保持一致性并实现持续改进。
鼓励跨团队合作。
高效的 SaaS 营销团队并非孤军奋战。跨部门协作（尤其 尼泊尔电报号码数据库 是与销售、产品和客户成功团队的协作）对于确保营销工作符合客户需求和业务目标至关重要。您可以举行每周会议或跨职能研讨会，以鼓励团队之间的沟通和知识共享。
实施混合模型。
无论贵公司处于哪个阶段，建立混合营销团队结构通常比全职招聘所有职位更为实用。为每个职位招聘内部员工不仅成本高昂，而且整个过程可能需要很长时间，如果你想快速完成项目，这是不可行的。
这就是外部雇佣（自由职业者和营销机构）发挥作用的地方。
外部招聘可以灵活地快速扩大营销工作规模，尤其是对于需要特定专业知识的短期项目或活动。他们还带来了内部团队可能不具备的专业技能，例如付费媒体管理、搜索引擎优化或视频制作。这使您无需为这些任务投入长期资源即可执行高度专业化的营销活动。
在网络研讨会上，乔恩·莱文 (Jon Levine) 表示，混合团队结构（内部和外部员工混合）对大型公司来说效果很好。“我看到很多大公司使用代理机构，但有一个了解数据分析和 KPI 的高级增长营销人员或付费媒体买家。他们利用代理机构引进其他客户正在使用的东西。”
这就是专业化。