经济上必不可少的控制机制，例如常见样本，例如员工是否再次偷偷上网，则因空间距离而受到损害。
团队开发的项目只有大家共同努力、一起休息才能有效实施……嗯，这很好，但现在这并不重要。
如果公司每个人都在办公室一起工作，雇主就不必购买所有这些昂贵的手机和 iPad 玩具。最后，你们就能进行非常良好和个人的沟通了。然后顾客...就可以过来了。这样就节省了成本，节省的就是纯粹的利润！
如果您不经常见到您的下属，您就不再知道他们是否穿着适合其职责的服装。
那些经常在家工作的人会失去 阿曼 whatsapp 号码列表 准时和自律的能力。
我们的父母也不需要这样来抚养我们！
除了内容营销之外，“敏捷营销”这个术语在德国也越来越频繁地被使用。然而，只有少数人能够真正利用它做些什么。这是一个即将消失的新炒作，还是任何公司都无法忽视的营销发展？
敏捷就是能够改变
敏捷意味着能够快速灵活地适应外部影响。敏捷项目管理长期以来代表着高效的流程和创新的组织。 Scrum 和 Kanban 已经成为流行的项目管理方法，尤其是在机构中。然而，它们需要现代化的结构和开放灵活的企业文化。这些特征也是 敏捷营销的基本要求。敏捷管理可以定义如下：
“这是一个迭代且适应性强的过程，其中小型且高度互联的团队可以在简单的过程周期中开发快速解决方案，并直接响应利益相关者的反馈。”
为了在恰当的时间和地点向目标群体提供真正相关的内容，严格的等级制度和无休止的审批流程是绝对不合适的。不幸的是，尤其是在德国，许多公司发现很难改变和抛弃既定的结构。如果公司可以根据需要进行变更和重组，则该公司具有敏捷性。