创建了一个框架来帮助 CSCO 实现规划和适当响应之间的完美平衡。它们是：
1. 退休
Gartner 指出，一些产品和组织将承受巨大压力。通过涨价转嫁关税成本可能并非在所有情况下都可行。Gartner 表示：“在这些情况下，企业面临着评估调整产品以维持生存所需的成本，或者接受地缘政治条件恶化导致产品退役的现实。”
2. 翻新
关税可能是对产品进行“革新”或调整的必要触发因素。它还提供了一个机会来审查产品的可行性以及它是否适合企业的产品组合。
3. 重新平衡
关税将引发反制措施、政策升级和降级，你的竞争对手也会做出回应。Gartner 指出，“早期偏离基线不应自动被接受为新常态，未来的需求规划中应考虑到额外的波动。”
4. 重塑
关税将为投资新项目或新产品、新市场或将现有设施重新用于新用 阿塞拜疆电话号码数据 途提供机会。Gartner 表示：“寻求重塑的企业应仔细考虑何时实施此类举措，以及政策升级或降级的可能性是否需要采取不同的方法。”
5. 重振精神
关税的早期赢家应该寻找机会来提高竞争优势，无论是扩大美国制造产能，还是降低价格以抢占市场份额。Gartner 表示：“如果高管能够吸引生态系统合作伙伴或其他主要参与者支持或投资他们的努力，这些好处可能会进一步巩固。”
安永全球地缘战略业务集团洞察负责人Courtney Rickert McCaffrey参加了 Talking Supply Chain 播客，讨论了供应链面临的地缘政治挑战以及如何为应对不确定的未来做好准备。她强调了情景规划的重要性。
“很多高管确实希望他们所面临的环境具有可预测性和确定性，”她说。“这实际上比环境的具体细节更重要……展望未来，我们所看到的正是这种不确定性。越来越多的高管和董事会也开始采用情景分析、桌面演习和其他类型的战略预见方法来试图……控制它[这种不确定性]。”
情景规划是利用机会的过程的一部分。关税似乎与业务发展背道而驰，但一些专家（如 Gartner 的专家）认为，对于那些积极应对关税而不是被动应对的企业来说，机遇就在眼前。