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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2025 年 1 月至 2 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2025年1-2月
2024 年，人工智能的讨论和部署层出不穷，而 2025 年则有望成为更加重要的一年。今年，人工智能（尤其是生成式人工智能）可能会加速融入日常业务功能。根据 Gartner 的 2024 年采购和采购解决方案炒作周期，快速采用和多 巴哈马 电话号码数据 种用例将在两年内将 GenAI 推向“生产力高原”。Gartner 的客户使用其炒作周期来确定他们对某项技术或解决方案的兴趣程度。一共有五个级别，其中生产力高原是近期的最高级别……
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Bridget McCrea · 2025 年 1 月 8 日·
随着技术、自动化和机器人技术不断重塑整个行业，数字供应链正成为推动不确定世界中效率、可见性和弹性的强大力量。借助支持实时查看库存水平、运输路线和客户需求的先进技术，企业可以更有效地预测中断、做出数据驱动的决策并优化现有资源。由于
仓储、物流和运输方面的劳动力短缺仍然严重，公司还必须为员工配备合适的技能和工具——同时培养创新文化并赋予个人推动变革的能力。这意味着要对人工智能 (AI) 等新兴技术进行培训，利用简化工作流程的用户友好型软件，并采取其他措施成为这个劳动力受限环境中的“首选雇主”。
在 2024 年供应链展望虚拟峰会上，《物流管理》和《供应链管理评论》的编辑们将举办会议，提供现代战略和自动化解决方案。这些会议囊括了最实用的技巧，包括评估、实施和利用工具来简化运营、确保运营的未来发展以及为未来做好准备。以下是每个演讲的摘要以及其核心信息和宝贵的收获。