在供应链管理这个充满活力且不断发展的领域，导师制已被证明是塑造下一代领导者的关键因素。通过数字供应链研究所的TrailblazeHers 24:24计划（旨在将新兴女性专业人士与供应链管理领域的高级领导者联系起来），参与者获得了宝贵的经验教训，阐明了导师制的变革力量。以下是该计划导师和学员分享的一些最具影响力的见解，为在这个关键行业取得成功提供了路线图。
关于作者
Sugathri Kolluru 是数字供应链研究所TrailblazeHers – 女性供应链计划的主任。过去 8 年来，她一直担任供应顾问和社会影响领导者，设计并领导针对女性企业家和供应链女性的技能培训计划。她拥有约翰霍普金斯大学的 MBA 学位。
定义你的成功之路
个人对成功的定义：导师们给出的关键建议之一就是，根据自己的 巴林电话号码数据 条件来定义成功。正如一位导师简洁地指出的那样，“确定成功对你来说是什么样子。”这种个性化的方法可以帮助专业人士在发现成长机会的同时坚守自己的价值观。
战略性职业规划：规划职业生涯时，意图至关重要。导师强调深思熟虑规划的必要性，建议学员“花时间规划你的职业轨迹，确定你最看重什么。从那里开始，制定一个行动计划来实现你的目标。”这种有条不紊的方法可以提高清晰度，并确保进展与长期愿望保持一致。
建立专业关系
利益相关者管理：建立和培养与利益相关者和赞助商的关系对于职业发展至关重要。一位导师建议，“确定您的利益相关者和赞助商，评估您目前与他们之间的互动水平，并确定您希望拥有的理想互动水平。”这种战略性网络方法可以加强联系并为新机会打开大门。
高管沟通：另一个宝贵的经验教训是提高高管风范。一位学员反思了这一指导意见，分享道：“她（我的导师）帮助我思考如何有效地向高管进行演讲——如何明智地利用我的时间并确保每次互动都能发挥最大价值。”培养这种技能对于影响决策者和推动组织影响力至关重要。