采用分层的供应链绩效衡量框架允许公司组织其绩效指标并使其与供应链管理结构保持一致。
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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2024 年 1 月至 2 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2024 年 1 月至 2 月
回顾 2019 年，我们似乎走在了一条通往未来的稳定道路上。但随后，COVID-19 席卷全球，所有预测都落空了。随着 2024 年的到来，每个人都想知道这一年会是什么样子。我预测，人们将继续关注循环供应链、网络安全、可视性和数字供应链等。但我并不孤单。所以，我想分享一下今年我特别感兴趣的五件事。
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Tan Miller · 2024 年 1 月 9 日·
绩效指标在企业供应链运营和网络的规划和管理中发挥着关键作用。如今，企业采用越 哥斯达黎加电话号码数据 来越多的仪表盘、记分卡和关键绩效指标 (KPI)，所有这些都可以反映企业内部运营的效率和有效性以及与客户和供应商的外部互动。
与此同时，在宣传和行业普遍认知度较低的情况下，第二类供应链状态指标应运而生并蓬勃发展。我们将其称为“宏观指标”，它们提供的视角并非“单个公司”层面，而是更广泛的宏观层面，例如国际运输路线（例如中国到美国）、地理区域（例如美国、德国和亚洲）和其他群体。这些宏观指标差异很大，形式各异，方法也各不相同。但它们有一个共同特点，即对供应链运营的某些方面进行评估，而这些方面通常会影响许多行业的许多公司。最后，我们注意到，其中许多指标已经存在了几十年，但相对默默无闻，而其他指标则是最近为应对最近疫情导致的供应链中断而开发的工具。
在本文中，我们将首先讨论单个公司的供应链绩效指标，然后考虑供应链宏观指标。我们对公司级指标的讨论提供了一个供应链组织可以采用的通用框架，用于容纳其绩效指标。随后的宏观指标讨论强调了这些指标可以提供的关于特定供应链活动、运输方式和地理区域的全球视角和狭义视角。最后，我们将介绍和说明供应链专业人士及其公司可以用来整合这两种不同形式的指标的方法。