我们这么说不仅仅是因为 Easy Project 就是这样一个工具。我们自己尝试过几种类型的项目管理并且可以说，每种类型都有其不同之处。例如，使用“经典”瀑布原则可以更好地规划范围明确定义（财产的构建或软件的实施）的项目。
因此，在 Easy Project，我们结合了这两种方法，并为每种方法准备了公告板。作为敏捷管理的一部分，您将拥有简单的可视化工具，例如 Scrum 和看板以及个人 Scrum 主面板。
敏捷项目管理现在是并且将成为项目管理的一种趋势。对于您和您的团队来说，清楚地传达向新的工作方式的转变极其重要。为了确保与同事一起取得成功并同时为公司带来成果，请确保有一位经验丰富的 SCRUM 大师帮助您实现敏捷转型- 也许是我们的外部顾问。
不要忘记高质量的项目软件，它拥有所有可用的敏捷管理工具。如果您还有其他问题，请联系我们，我们将很乐意为您解答。
公共服务和产品的提供者在经济中占有特殊地位。他们生产商品和服务供公众 乌克兰 whatsapp 号码 使用，同时不排除任何人使用，这大大增加了他们的解决方案的规模。
城市里的污水处理系统并不是为一个人修建的，而是为全城居民服务的。因此，这些服务的提供商必须管理大型项目。如此大规模的项目需要完美的规划、管理和执行。Easy Project，顾名思义，使公用事业和资产提供商更容易管理这些大型而复杂的项目。
工作分解结构 (WBS)
一个大项目就好比一块巨大的石头，除非把它拆成许多小块，否则是无法搬动的。Easy Project通过使用工作分解结构( WBS ) 工具来简化项目。 WBS 将项目划分为许多小部分，每个部分都可以单独管理。
公共产品和服务提供商的管理人员可以使用 WBS 工具和 Scrum 方法来帮助他们掌握最复杂的项目。 Easy Project 的独特之处在于它结合了所有 PM 工具和方法，例如 WBS、Kanban、 Scrum等，并且不依赖于其中任何一种。