项目经理必备的技能包括项目财务管理以及保证项目不超出预算。最终，遵守财务计划通常也是评估项目成功与否的最常见标准之一。
单独的成本将逐渐削减您可用于该项目的总资金。因此，监控收入、支出和总现金流 对于整个项目预算的正确管理是必要的。如果您同时负责多个项目及其预算，则需要监控整个项目组合的财务状况。
项目财务规划的 5 个步骤
为了避免您的项目突然停止，我们已经为您的项目做好了财务规划的步骤。
工具选择
首先，有必要确定一个工具作为项目财务管理的核心。不仅考虑到 2020 年的事件，您还希望能够在线 芬兰 whatsapp 数据 访问此工具，以便您和您的团队可以随时随地实时添加费用，并且不会遗漏任何内容。理想的情况是使用您已经使用的软件来管理项目本身。例如，在 Easy Project 中，您有专门的面板可直接用于 预算、工资单和发票或现金流。
确定费用
然而，如果您没有彻底确定预算内的所有项目，仅靠软件是不够的。为此，我们建议使用 CBS，即成本分解结构，它将帮助您清晰地规划预算的所有组成部分。其中绝不能缺少任何成本或费用，否则您肯定有可能犯错误，而这些错误可能会对整个项目的规划产生深远的影响。
制定预算
一旦您对预期收入和支出有了了解，您就可以开始规划，即制定预算。当确定了所有固定成本和变动成本后，您就会知道在特定项目上要花多少钱，以及哪些地方可以花，哪些地方不能花。