我在纽约和他们关系很近，所以我可能有点偏见。但 LinkedIn 有两点优势：有机意见领导力，来自业内人士，而不是品牌，从长远来看，在 BB 中是一件了不起的事情。
当然，你知道，BB 的短处是你的销售团队，但我从未见过像漏斗顶端 LinkedIn 激活一样好的东西。 如果你有观点，有机的东西很棒，但如果你问一下你所在国家的 LinkedIn 团队，他们为 BB 所做的定位非常好。
他们知道谁在采购委员会，你可以联系他们。对我 越南 WhatsApp 号码列表 来说，LinkedIn 是 BB 的种子，可以培养意识、突出性和观点。 这样当销售人员进来时，每个人都会说，“是的，我认识你们，我在 LinkedIn 上看到过你们的东西。
”这就是 LinkedIn 的乐趣所在。我鼓励你继续使用它。我认为它是一个很好的工具。 当组织仅关注 个月的前景时，有什么建议可以帮助品牌建设吗？ Mark Ritson：是的，这就是我所说的“问题”。
我们能就此结束真是太棒了。你可能不相信，我曾经写过一篇专栏文章，上面写着“每次我演讲，都会有人问这个问题”，对吧？我没有一一回答，而是去采访了七位大公司的首席营销官，我认为他们长期打造了大品牌。
我对他们说：“总有人问我这个该死的问题。 与其让我给他们一个该死的答案，不如让他们回答什么？”所以我写了一篇专栏文章，题为“问题：答案就在这里”。 这基本上就是我的大公司首席营销官告诉我的关于如何让更多资金流向长期客户的内容。