我们关于组织要求的论文提出了 项标准，涵盖了长期愿景、紧迫感、人员和流程以及采用等各个方面，以解决这些问题。如果您的组织正在认真考虑任何形式的通用语言， 数字化转型或企业架构工作，您应该评估每个方面的状态。如果您不能满足这些条件，您应该暂停工作，直到您能够满足这些条件为止。更好的方法是，找到您可以解决的业务问题或机会。
有几个重点：首先，高级领导者必 塞浦路斯电话号码数据 须专门负责寻找、识别和追求机会。候选人包括：首席信息官、首席数据官、企业架构师和战略主管，他们通常最有能力发现共同语言的必要性，并权衡潜在利益与人们不支持这一努力的可能性。
其次，解决这些问题需要对推动业务发展的核心概念进行清晰的思考，并且需要将这些概念构建到数据模型中，然后构建到计算机系统中。要了解原因，请考虑 客户 对不同部门的意义截然不同：对营销部门来说，客户意味着“合格的潜在客户”，对销售部门来说，客户意味着“具有签字权的人”，而对财务部门来说，客户意味着“负责支付账单的人”。虽然每个定义都有助于单个部门开展工作，但这三个定义使部门之间难以协同工作。将这些定义嵌入单个计算机系统会加剧这些困难。 概念认识到人员和组织扮演着不同的 角色 ，并有助于解决这些问题。