我赞成权衡颠覆的价值。正如我的读者所知,我喜欢把东西搞砸,但事实是,“如果它没坏,就不要去修理它。”听起来有些东西 确实 坏了,所以让我们从领导力开始吧。我也喜欢从人开始,因为这是工作所在,我确实认为领导力在现代化的数据治理版本中可以发挥更大的作用。
长期以来,我们一直放任领导者们逍 萨尔瓦多电话号码数据 遥法外。 ”的头衔。有时我们会要求他们参加会议,但他们对数据治理的软肋的了解充其量只是漫不经心。通常,这些发起人在受到压力时会屈服,不再为工作辩护,老实说,这可能不是他们的错。我们没有很好地帮助他们理解自己的角色。而这正是我们的工作——帮助执行发起人更好地理解他们在数据治理中的角色。
只要有组织,就会有关于自上而下自下而上方法的讨论(以及数据团队是否应该向业务或 部门报告,但这是另一篇文章的主题)。
这不是非此即彼的命题。答案是,你必须同时做到这两点。但这不仅仅是拥有一个自上而下的执行发起人,而是要改变你的发起人与数据治理的关系,而这要从一个好的老式 开始。是的,所有管理顾问的天意:“负责任、可问责、咨询和知情”()数据治理模型读起来就像 年的经济学教科书。