教练式管理风格的具体示例：Jamie Juviler，HubSpot
Jamie Juviler是 HubSpot 网站博客团队的营销经理，他致力于帮助他的团队发挥出最好的工作，同时追求他们的个人目标。
“我花了很多时间思考如何帮助我的下属在他们感兴趣的领域发展，并使他们的优势与团队的需求保持一致，”Juviler 说。
“我希望管理那些对自己的职业发展感到满意的人，因为与那些感到受日常任务限制的人相比，他们会更加投入于工作，并愿意产生更大的影响。”
您可以在此处了解有关 Juviler 的管理历程和方法的更多信息。
7.仆人式管理风格
仆人式经理以人为本，绩效第二。他们优先考虑客户和员工的福祉，而不是团队成果。
仆人式管理的一个关键要素是以身作则：仆人式领导者表现出谦逊，并且不怕卷起袖子与团队一起工作。
我认为仆人式管理风格的好处是高度信任和尊重领导者。采用仆人式领导风格的团 巴林电话号码列表 队通常会以“人高于利润”的心态赢得客户。
服务型领导的一个潜在缺陷是，过于注重服务可能会损害结果。这可能会让员工自满，导致工作表现平平甚至低于标准。
仆人式管理风格的实际案例：华金·杜阿托，强生公司
做得更好讲座 | 仆人式领导和建设者心态 | 与 Joaquín Duato 的对话
强生公司董事长兼首席执行官华金杜阿托 (Joaquín Duato) 是一位仆人式领导者。
“意识到你是在代表他人领导，这一点非常重要。仆人式领导不是关于你自己，而是关于他人，”他分享道。“这是我们试图向强生公司的每一位领导者灌输的原则。”
为了成功采用仆人式管理风格，杜阿托建议所有管理者都必须认真倾听并努力与员工沟通。