第4号.不一致和不可预测性。有害的领导者经常会不加解释地改变规则和期望。他们的行为前后矛盾，导致员工产生不确定和“迷茫”的感觉。
第5号.缺乏认可、。这样的经理不懂得认可自己的团队或个别员工的成就，不赞扬或鼓励员工的成功。此外，他还可以把别人的功劳揽到自己身上。但这样的经理会试图将员工的失败公开展示，并在所有人面前嘲笑他们。
第6号.单位内部的矛盾。在这样的经理领导下，部门里的人会感觉他在支持甚至鼓励冲突。通过这种方式，他可以通过在下属之间制造不必要的紧张关系来加强自己的权力。他还会鼓励别人玩弄阴谋诡计、散布流言蜚语和“告发”。
第7号.侵犯个人界限。这样的经理可以在晚上 8 点要求在明天早上 9 点之前提交报告，侵犯隐私权。他们经常这样做，没有任何特别的理由或遗憾。
第8号.对员工发展缺乏兴趣。在这样的领导下，下属不可 哥伦比亚电话号码列表 能实现专业成长；他很少愿意为下属投资，甚至可能阻碍成长机会。
第9号.员工流动率。有毒的环境总会让员工精疲力竭。如果您刚加入一家公司并发现您所在部门的构成在过去一年中发生了 50％ 或更多的变化，那么这应该引起很大的关注。
第10号.微观管理。有毒的领导者想要控制一切、一切地方；他不习惯给予员工自由。他禁止下属独立和承担责任。例如，这样的经理可以在您缺勤（度假、出差、开会）时解雇您的直接下属，并通过短信通知您他决定这么做，而无需任何特殊解释或出于他自己的原因。
如何避免陷入有害的老板？
我建议在面试期间向招聘人员和经理询问两个问题：
询问过去两年该部门员工个人成功的例子。
询问员工未能适应该部门/在该部门取得成功的例子。
通过招聘人员和经理的回答，你会了解到公司和这个特定部门看重什么，在这里是否有可能成长和发展，他们在这里关注什么，员工具备哪些品质和成果可以在这里取得成功，以及哪些品质不能。