独特的材料呈现方式。本书以新闻报道体裁撰写，是一系列可以在商业出版物上发表的文章。这使得阅读变得轻松而愉快。
历史背景。作者详细描述了媒体控股的发展，重点介绍了其推广和营销策略。值得注意的是，这本书写于 2006 年，其中描述的许多事实现在看来都很有趣，尤其是考虑到自那时以来互联网和社交媒体发生的巨大变化。
有趣的事实。比如，1904年时代广场因《纽约时报》的品牌而重新命名，或者让-保罗·萨特曾是法国《解放报》主编的信息。这样的时刻使得这本书对于总体观点来说特别有价值。
谁会从这本书受益？
对于那些对媒体公司的发展、品牌历史和大公司的营销策略感兴趣的人来说，《媒体巨头》将会很有用。这本书不仅能引起专业人士的兴趣，而且也能引起广大读者的兴趣，他们想更好地了解在最大的参与者的层面上如何建立营销。
这两本书对营销提出了完全不同的观点。如果您想学习如何建立一个成功的机构，尤其是在危机时期，那么瓦西里·丘拉诺夫的《传送带上的生意》将是一个绝佳的选择。本书不仅为您提供理论知识，还提供在工作中实施的实用工具。
如果您对更广泛的媒体和企业营销感兴趣，马克·通盖特 (Mark Tungate) 的《媒体巨头》将带您更详细地了解主要品牌的历史及其战略。
这两本书肯定能帮助你拓宽在营销和商业方面的视野，所以无论你是在代理机构还是大公司工作，我都强烈建议你阅读它们。
企业为什么需要HR？
1517
2023 年 7 月 6 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
阿莲娜·斯塔罗沃伊特
IT公司Robusta人力资源总监
这个问题并不是最简单的问题：企业为什么需要人力资源？而这个问题无法用一句话来回答。剧透：只有CEO才能给出答案，因为在业务发展的不同阶段，人力资源的目标和目的会有所不同。
回答得很好，但我希望了解更多具体信息，你这么想，我很乐意分享我的经验。
人力资源的主要职能
战略管理，
选择和适应员工，
员工和管理人员的培训和发展，
制定激励计划和效率系统，
人事档案管理，
企业文化发展、人力资源品牌、
人力资源分析。
所有这些功能都是由一个人完成的吗？不，尽管这也有可能发生。只是一个人很可能不需要管理所有这些职能，因为在业务发展的特定时刻，人力资源面临着不同的优先事项。
我从来没有听过有人说创建一家初创公司时首 克罗地亚电话号码列表 先需要人力资源。尽管这很可能就是 90% 的初创企业失败的原因。这当然是句玩笑，但这样的假设有其存在的理由。
我目前正在与中小型企业主合作，我发现， 拥有大约 20 名员工的他们明白是时候将招聘和雇用人员的问题委托给他人了。拥有 50 名员工，不仅仅需要招聘，还需要入职、培训和保留。从 80 岁及以上开始，不仅需要委派个人职能，还需要与员工全面合作，发展所有人力资源职能，因为更换一名员工，特别是关键员工，对企业来说成本非常高（占年收入的 20%）。