因此，做同样的事情”。这是通往精通的道路，通往成就的道路，也是让我们比想象中更有效率的道路。
使用 STAR 方法评估未来员工的能力
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2023 年 4 月 28 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
安东·纳兹米耶夫
“Avtobus1”运输公司总经理
是否有完美面试的秘诀？在我看来，没有这样的秘诀，与候选人的会面总是会有所不同。最主要的是要明白我们这样做的目的是什么。
面试目的
在面试之前，重要的是要明白我们想要什么：推销职位空缺还是吸引相关的候选人？
第一种情况，我们谈论的是大规模招聘：我们努力增加漏斗，并花费尽可能少的时间。主要工具：电话面试和小组面试，面试过程中更注重公司介绍而不是应聘者的素质。
我们公司更多时候处理的是第二个目标——吸引合格的人才。因此，对话中需要其他工具和结构。我们会对这些候选人进行单独面试，重点评估他们的能力。
如果你混淆了你的目标会发生什么？随着质量选择，负荷 奥地利电话号码列表 会增加，转化率会降低。在招聘合格人才时，我们过于专注于推销职位空缺而忽视了对我们所需素质的评估。候选人也会感到不舒服：装载机工人不喜欢被问及他对自己五年后的期望，而如果我们开始过多地赞扬公司，高层经理也会心存警惕。
面试的主要阶段
由于我们通常寻找的是合格的人员，因此我们对面试结构感到满意，其中至少 50% 的时间用于评估专业素质。让我们来看看面试的关键阶段。
准备
首先，重要的是定义理想候选人的形象：他能做什么，他知道什么，他如何处理信息。然后，突出重点，并列出问题清单，我们将用这些问题来检查是否具备必要的品质。
下一步是准备与候选人会面：我们查看简历并写出有关特定人员的 2-3 个澄清问题。