这些目标看起来是否还是太高了？通过分享您的错误并重点关注用于做出关键决策的数据，您现在已经超越了个人责任，并通过将团队与整个公司的成功联系起来，在整个团队中创造了一种主人翁意识。进一步分析数据，向他们展示 10% 同比增长和 30% 同比增长之间的收入差异。
如果您的公司提供股权，请向他们展示如果继续以 10% 同比增长而不是 30% 同比增长，五年后的估值差异。您现在已经将叙述从“我的目标太高，我无法实现我的目标”转变为“如果我们都实现目标，这家公司将飞向月球，这都是我们的功劳！” 2. 推动团队目标责任制最常见但又最有趣的地方之一是，您有机会获得自己的号码，但这似乎有点牵强。
在这些情况下，您的团队可能会有各 纳米比亚 whatsapp 号码列表 各样的成就，有些代表达到了他们的配额，其他人有机会，而有些则不会。这意味着在整个团队中，个人的积极性和满意度水平是可变的。但是，如果您要在这种情况下达到团队的目标，您需要团队中的每个人都做出贡献，无论他们距离个人目标的距离如何。
如果业绩最好的了目标，他们可能会倾向于“放弃”或放慢速度，并开始为强劲的第一季度做准备。业绩较差的销售代表可能已经放弃了目标，并在年底时感到紧迫感和忙碌感有所降低。如果你希望（或需要）团队中的每个人都做出贡献，那么让他们不仅对个人的成功感到自豪，而且对团队的成功也感到自豪。
确保每个人都知道团队的目标是什么以及你们的发展趋势。庆祝一路上的每一次胜利，无论大小或是谁推动的。通过这样做，你将创造一种文化，每个人都在竭尽全力做出贡献，因为他们都对团队的成功感到情感投入，而不仅仅是他们自己的成功。
3. 关注成功的领先指标当我在 Salesforce 工作时，我们经常谈论“做对事 vs 完成任务”的概念。销售代表的理想状态是完成任务并做对事。您最好的替代方案是什么？有些人可能会说完成任务比做对事更重要。