她继续说道：“我首先会考虑整个企业需要解决的最大问题。然后，我会看看我的团队的工作在哪些方面适合，哪些方面可以产生最大的影响。”
这样我们可以更轻松地了解正在开展的工作范围，并确定哪些事情与业务相关以及哪些事情属于‘好有’类别。”
2. 利用最大的机遇（或逆风）作为起点。
“对于设定团队目标，我喜欢以我们最大的机遇或逆风作为起点，并从那里开始，”赫斯特伯格说。
“理想情况下，我们正在开展的所有工作——从大型计划到小型项目——都应该与我们要 科特迪瓦电话数据 解决的核心问题联系起来。”
，并将它们融入我们想要实现的目标中。在 HubSpot，这体现在我们的OGP（目标、目的和策略）中。
以下是 Sellers 提供的一个例子，说明她如何使用 OGP 来帮助指导 HubSpot 的 EN 博客策略：
目标描述了我们要实现的目标。例如，我在 EN 博客上工作，我的目标之一可能是根据 Google 新的“有用内容”指南提高我们的内容质量。
目标本身使用具体的指标来定义成功是什么样子。例如，我们可以预测结果会产生预计的 X 次自然访问和/或来自这些访问的 Y 个可盈利潜在客户。