立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 远程工作如何影响文化对话 远程办公的兴起从根本上改变了领导层、员工和人力资源部门培育公司文化的方式。组织不能依赖旧策略来提高生产力和员工满意度，高管需要达成共识，以创造一致的文化和支持性的员工体验。 主要发现 文化始于高层： 52% 的办公室职员表示，首席执行官是公司文化的最终决策者，20% 的人表示是人力资源部门，14% 的人表示是其他高管。
并非所有人都认同文化是什么：绝大多数员工（75％）同意文化是公司运营的价值观和原则，但主要回应还包括： 组织的整体氛围或感觉（66%） 同事之间如何互动（62%） 2022 年rcs 数据新加坡要点 首席执行官不仅需要记住他们是公司文化的领跑者，而且还要记住与公司其他领导者保持一致的文化是多么重要。当领导层、人力资源部和经理们不就文化进行合作时，就会产生脱节的体验，而远程工作或混合环境可能会加剧这种脱节的体验。
尽管文化对不同的人有不同的含义，改变不良文化或维持良好文化。以下三种策略始终具有积极的文化影响： 领导层的透明度 强大的全公司沟通能力 优先考虑员工的身心健康BambooHR 绩效管理在 2021 年如何改进 Eric Serdar2022 年 1 月 27 日阅读时间：8 分钟 在 2021 年，我们改进了 BambooHR® 绩效管理，使其更加灵活、更加深入，让您在组织绩效管理流程的时间、人员和方式方面有更多选择。
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