授权从计划开始。大致可分为三个阶段。每个人都回答一个问题：
1. 你需要得到什么结果？
例子。通过 VKontakte 上的定向广告获取 200 条线索。
2.如何实现？
例子。在社交网络上针对广大受众和老顾客发起广告活动。
3. 可以做得更好吗？
例子。为了增加广告兴趣，可以另外约定折扣促销或举办买家竞赛。
看来第三个问题应该由执行任务的人来回答。但这并不总是可能的。例如，如果没有适当的权限，定向广告专家不能独立组织竞赛作为广告活动的一部分。
回答问题可以帮助您更好地理解任务，确定谁应该执行该任务，并决定可以启动哪些额外流程来改善结果。
在规划过程中，管理者需要了解哪种方式更有效：独立完成任务，将其分配给员工，还是外包。在某些情况下，可以使用所有三个选项。
例子
客户需要在 Yandex Direct 中投放非标 海外亚洲数据 准上下文广告，并在社交网络中设置定向广告。在研究了这项任务之后，经理决定自己在 Yandex.Direct 中启动非标准广告活动会更快，因为他非常了解微调的原理。他将通过click.ru收集关键词的工作委托给了一名员工。经理决定将社交网络广告的设置委托给 SMM 代理机构中熟悉的定向广告专家。
客户及时收到了在 Yandex Direct 和社交网络上正确配置的广告活动，并推荐了一家能够帮助他的代理商。
规划的主要目标是选择一种能够让您更快、更便宜地实现结果或在未来带来更多好处的解决方案。