当他们没有从工作中得到他们想要的东西时——无论是更多的培训、职业发展还是丰厚的福利计划——他们就会放心地离开。 有兴趣了解更多有关管理营业额的信息吗？请查看我们的免费电子书。 了解员工流动率为何如此重要，以及如何通过关注员工和文化在组织中管理员工流动率。 立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 不过，最大的问题可能是主管。正如美国护士管理者组织 (AONE) 首席执行官 Maureen Swick 所说，“根据我的经验，人们不会离开他们的组织，而是离开他们的经理。
这就是为什么护理领导力至关重要，并且对保留和招聘有重大影响。有效的护士经理会确保他们的员工感到受到支持和指导。” 医院和诊所的人力资源工作可以通过满足劳动力不断变化的需求、使其组织对现有员工更具吸引力以及确保主管与员工关系蓬勃发展来帮助留住护士。 3.员工倦怠 员工倦怠问题rcs欧洲数据与员工短缺、人员流动问题纠缠在一起。 职业倦怠部分是由人员短缺引起的，并且会对员工流动产生复合效应。除此之外，理和患者安全产生负面影响，因为情绪、精神和身体上的疲惫会让医护人员（包括医生和执业护士）无法发挥出最佳水平。
最近的调查发现，护士的职业倦怠率高达 70%，而医生和执业护士的职业倦怠率则高达50% 。这些统计数据反映出一种流行病，其后果包括患者健康状况恶化。这些职业倦怠率与患者感染率上升之间存在显著相关性。患者也能看到职业倦怠的影响；他们在职业倦怠率较高的机构中报告的满意度较低。 满意度下降可能是临床医生情感疏远的结果。倦怠往往会导致医护人员与患者之间产生隔阂，医护人员会变得不友好、愤世嫉俗、缺乏同理心。