在社交媒体上宣布新员工 在社交媒体上发布有关新员工的信息是您撒下一些虚拟五彩纸屑、让新员工成为焦点以及在未来候选人面前树立良好形象的机会。这向所有人表明您重视新员工， 并 为他们加入您的组织而感到自豪（只需确保 始终 获得新员工的许可，即可在社交媒体上分享他们的照片和姓名。） 如果新员工愿意，邀请他们发布自己的公告也是一个好主意。为了方便起见，可以向新员工提供现成的社交图片，他们可以发布，而不必自己制作整条消息。
为新远程员工提供面对面培训 如果您的远程员工住很远（并且您的预算允许），请考虑在新员工入职初期将他们带到您的总部进行面对面培训。 即使远程员工不在现场，面对面的会议也会培养他们的归属感，让他们与同事见面并“感受”办公室文化。 对于虚拟入职，我们建议： 确保所有团队会rcs 数据奥地利议都包含视频通话链接 鼓励员工保持项目管理软件的更新 让所有员工都能访问即时通讯软件（例如 Teams 或 Slack） 遵循其中一些（或全部！）最佳实践将帮助您建立包容性的入职计划和包容性的公司文化。
帮助远程员工建立家庭办公室 间或办公桌一样，确保新的远程员工在第一天拥有他们所需的所有设备非常重要。 由于远程工作人员不会来到实体办公室，因此您需要向他们发送公司笔记本电脑。 作为额外的福利，你可以用以下物品补充他们的办公用品： 品牌笔记本或其他纸制品 家庭办公用品家具的津贴或报销 互联网接入津贴 咖啡店或送餐上门服务的礼品卡。 10. 通过入职调查征求反馈 如何确保您的入职培训计划为新员工提供最佳体验？向他们询问相关问题，然后利用他们的反馈来改进您的入职培训流程。