正如船只需要在开阔水域航行一样，销售主管也需要活动报告来帮助引导团队努力创造最多的销售渠道。问题是，对单个销售活动的报告忽略了更广泛的销售渠道的背景，这导致领导者过度关注单个活动，而不是评估销售周期（由许多活动组成）的整体表现。
为了帮助您正确导航，我们很高兴地宣布，外展销售执行报告现已全面推出。此报告可帮助销售经理和领导者识别推动潜在客户参与的序列、电子邮件和电话中的制胜策略。新报告不仅更好地展示了您的潜在客户开发活动如何推动参与，还允许您按团队或用户进行筛选，以了解哪些活动表现最佳，并复制这些策略来推动渠道增长。
如今，销售经理除了管理人员和确保团队在任何情况下使 香港 whatsapp 数据 用正确的内容外，还有很多指标需要跟踪。销售执行报告将所有重要的销售潜在客户指标集中到一个视图中，以便您了解特定时间段内的整体绩效、团队绩效或用户绩效。
让我们分解一下销售执行报告，以便您更好地了解它如何帮助您识别机会以有效地创建销售渠道。
销售执行报告有三个主要部分与您的销售渠道相对应——联系的潜在客户、回复的潜在客户和邀请的潜在客户（或预订的会议）。
外展平台内的销售执行报告
确定联系的潜在客户并比较绩效
联系的潜在客户可帮助您确定您的团队在所选月份内联系了多少不同的潜在客户。这按策略细分，包括序列、已发送的电子邮件、外拨电话、LinkedIn 任务和其他可能不属于序列的任务，例如发送短信。您可以比较时间段以查看整个组织的活动变化，或者比较单个时间段内的特定团队和用户以确定有助于您优化绩效并在团队之间分享最佳实践的趋势。