午饭后，我前往参加球队教练的每周会议。团队教练充当战术实施的层面，开发公司流程并解决团队日益升级的挑战。我们将讨论客户领域提出的几个问题，并花点时间深入研究所谓的生产迁移过程。然而，穿过所有的因果丛林，逻辑的光芒就会渗透进来，通过信任这个过程，最初看起来很有挑战性的图表现在变得更加清晰，也更能抵抗人为错误。下周的会议还会有一些任务，这些任务将作为卡片放在待办事项栏中等待完成。
我将剩下的下午时间专门用于客户的战略工作。我确认未读的 Slack 消息并创建所需的 Trello 卡，并静音消息通知。我的 Flow 状态无法处理额外的干扰，因此最好对其他人显示为离线。
战略工作重点关注客户数字营销的现状（监控、分析、网站内容、社交媒体存在）、竞争对手的知名度和绩效水平，尤其是如何从中识别竞争优势。营销的具体实施包括根据每个MRACE®阶段的内容和针对几个不同买家角色的广告角度，这些都是在长期而深入的买家角色访谈中与客户一起定义的。
通过 MRACE®，我可以定义和设计引人入胜且富有洞察力的内容和广告，以解决不同买 联系号码 家角色的购买过程的所有可能阶段，确保我们能够在正确的时间向正确的人传达正确的信息。
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周二 – 客户和头脑风暴
由于我们试图将尽可能多的内部和行政会议推迟到周一举行，因此周二有三场客户会议。