简单来说，风险缓解可以降低风险暴露，或减轻不利影响。风险缓解的一个更完整的定义是“制定预防和应对行动计划，以降低风险或风险损害的可能性。”在采购和供应链环境中，风险缓解过程包括使用适当措施来确保供应。
风险缓解也可以看作是风险控制。例如，定期维护机器可以帮助您控制故障风险。这种缓解或控制风险的预防性措施需要花费金钱或资源。然而，应对风险的成本最终可能会高得多。
为什么降低风险很重要
忽视风险因素并不是一个有效的策略，也不会让风险消失。如果不采取进一步行动，估计风险的影响也是低效的。这就是风险缓解如此重要的原因。通过制定合理、有条理的行动计划，您可以完全避免某些风险事件，或减轻其后果的严重性。
风险缓解只是良好供应链风险管理策略的一部分，您可以通过该策略监控、识别、评估和缓解风险：
监控。在这里，您可以观察供应网络、运输枢纽 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 和您自己的设施中的风险发生情况。这不仅可以帮助您在风险事件发生时更快地做出反应，还可以帮助您识别模式。这使您能够制定主动的缓解策略，从而提前采取行动。
识别。您可以发现供应链中的潜在风险。其中包括金融、网络、合规、人为、自然灾害和地缘政治风险。理想情况下，识别供应链风险包括来自次级供应商、第三方或供应路径上任何点的任何风险。
评估。在风险评估中，您要评估事件发生的可能性。您还要估计风险影响，换句话说，它将如何影响供应或对您的运营造成多大的损害。在这里，风险评估框架可以帮助您概述哪些风险高，哪些风险低。
缓解。对于供应链，风险缓解措施通常取决于供应网络中风险事件的概率和影响。您可以根据后果对采购、生产和交付货物的严重程度制定计划。
有效的供应链风险管理周期可以解决所有层级和供应路径的所有类型风险。
什么是风险缓解策略？
通过提前了解威胁的可能性和影响，风险缓解可以帮助您了解您愿意承担的总风险。在缓解风险时，通常会同时使用各种技术。
确定风险的优先级。评估您的业务所依赖的领域。这些是您必须控制的首要风险。然而，确定某些类别或流程的风险优先级只是第一步。只有整体方法才能真正减轻组织中的风险。
接受风险。大多数人都熟悉墨菲定律：当某件事可能出错时，它就会出错，而且是在最糟糕的时候出错。风险缓解涉及一定程度的风险接受，即您还接受威胁的可能性及其后果。
避免风险。风险缓解可以包括风险规避。这是组织通过主动措施避开某些类型的风险。例如，在供应链规划中，这可能是保留缓冲库存以避免停产。
降低风险。同样，降低风险有助于降低或最小化特定风险及其影响。关键供应商破产很可能会严重扰乱运营，因此您需要尽量降低供应商的财务风险。供应商评估和持续的实时监控有助于降低这种威胁。
转移风险。这是指另一方同意接受风险的后果。转移风险的一个常见例子是保险。您支付一定金额，保险将补偿特定风险事件的成本。在这里，缓解也涉及成本和风险的平衡。您投保的越多，保费就越高。
风险缓解计划包含什么？
以下是日常风险缓解计划的示例。假设您要出门。您首先要监测天气。您向外看，发现天气多云，因此您接受下雨的风险。您无法影响天气，但至少您已识别出风险。您通过查看天气预报来评估此风险有多高，并发现下雨的可能性为 70%。因此，您决定随身携带雨伞。这样，一旦您监测、识别并评估了风险，雨伞便可减轻被淋湿的后果。