下面我们以戴明循环（PDCA循环）、看板和精益六西格玛（DMEDI）作为精益项目管理的代表。
精益管理流程有哪些类型？
戴明循环（PDCA循环）
受到精益管理的Kaizen工具的启发，W. Edwards 开发了戴明环，其中包括四个阶段的持续改进流程。 PDCA循环由四个要素组成：
计划——识别并分析问题
D o – 制定解决方案来解决问题
检查——检查解决方案的有效性并改进
A ct – 实施修订的解决方案
在德语中，这些步骤也被翻译为“计划-执行-检查-实施”或“计划-实施-检查-行动”。
戴明环对于重复性项目特别有用。例如，在规划阶段，应通过头脑风暴进行影响分析，特别注重回答“五个为什么”来检查之前的过程。
让我们以以下问题为例来仔细研究一下：“以前的项目是否出现过任何瓶颈？”
在实施阶段，团队需要开发项目生命周期中问题的解决方案。在验证阶段，对实 实时爬虫数据 施的解决方案的质量和有效性进行测试。在最后的行动阶段，项目会得到改进。理论上，戴明循环的每次迭代都会使项目得到一点改进。
除了制造业之外，戴明循环也应用于建筑业，这种精益项目管理方法适用于所有具有系统化生产周期的行业。
精益六西格玛（DMEDI）
精益六西格玛（六西格玛 或 6σ 是一个统计概念，指生产过程中每 100 万个缺陷可纠正 3.4 个缺陷）可识别项目管理中问题的根本原因。该方法的重点是避免浪费时间和资源，分为五个阶段：
定义——定义项目范围、规划目标并确定客户利益。
衡量——确定如何衡量项目过程中的成功以及如何满足现有客户的要求。
探索——评估完成项目和改进流程的新机会。
开发——根据流程要求制定完整的项目计划。
实施——实施项目计划以实现项目目标。
精益六西格玛阶段的首字母组成首字母缩略词 DMEDI。
精益六西格玛方法使用精益管理工具来审查数据并衡量项目目标的持续改进。项目管理工具包括以下内容：
价值流分析——在当前状态下从头到尾检查项目流程。