内部简报应该专注于为员工创造有价值、易理解且引人入胜的内容。这并不意味着你不能包含公司高层的目标或最新动态；让你的团队随时了解情况是件好事。然而，这确实需要你以员工能够理解其与自身职责关联的方式定位简报内容。
Staffbase 的内部通讯示例。为成长和目标提供背景
当你结合每位团队成员的贡献，分享成长和 哥伦比亚 whatsapp 筛查 目标时，员工会更有动力，参与度也会更高。度数据，就指望他们理解自己对各项计划的影响。要把这些点点滴滴串联起来。组织目标只有在融入个人层面后才会产生实际影响。
例如，分享季度数据时，要用能突出他们贡献的方式表达。“这就是我们公司的 OKR 设定值，这意味着每个人的绩效都达到了 XY% 的水平。这是[好/坏/无所谓]，因为 XYZ。这是我们前进的机会，而这正是你能帮助我们实现目标的方式。”
关注你的员工
人们喜欢谈论自己，这是心理学上已证实的原理。《今日心理学》指出，谈论自己能给人们带来极大的满足感，它所激活的大脑区域与其他愉悦的活动（例如享用美食甚至性爱）相同。