少沟通失误的可能性，并确保每个人都能承担责任。 3. 安排定期检查 既然你不能突然出现在某人的办公室，那就安排定期的签到，以确保每个人都步调一致。每周或每两周一次的团队会议有助于跟踪进度、分享最新动态并解决任何障碍。
但也不要忘记一对一会议——这些会议可以为更深入的讨论、个人发展和反馈提供空间。 4. 关注结果，而不是时间 在远程办公环境中，很容易陷入以工作时间衡量 乌拉圭电话号码数据 生产力的陷阱。相反，应该将重点放在产出上。真正重要的是完成的工作和取得的成果，而不是人们坐在屏幕前的时间。
5. 定期提供反馈和认可 经常给予远程员工建设性的反馈，而不仅仅是在年度考核时。远程员工有时会感到与团队脱节，因此定期的反馈有助于他们保持参与度，并了解他们的工作如何为整体目标做出贡献。别忘了给予认可！对出色工作的赞扬可以极大地提升团队士气。