对于管理者来说，重要的是要有这样的心态：“我可能没有答案，但我的团队有。”

[nishat@264]

与她合作过的人的经验教训（附故事）
马凯西还分享了她从与之合作的人那里学到的经验教训。

尊重人们工作以外的生活
通过 Jack Borbley（已从 Willis Towers Watson 退休）

现已退休的 Borbley 曾在 Marchesi 职业生涯早期担任她的上司，至今仍对她产生深远影响。他强调要像对待家人一样对待你的团队。当她的第一个孩子出生后面临严重的医疗问题时，她意识到自己无法按计划重返工作岗位，于是请求休假。Borbley 认可她的奉献精神和努力，鼓励她优先考虑自己的健康和家庭责任。

他向她保证，她不会有压力要达到生儿子之前 伊拉克电报数据库 的水平，当她觉得准备好了，她可以逐渐恢复工作。这是在家办公之前的日子。作为一名女性和一位新妈妈，博尔布利的理解和支持对她来说是无价的。

在任职期间，她一直对他心存感激，忠于他。受他启发，当员工遇到困难时，她总是采取这样的态度：“在我们的职业生涯中，我们都会遇到个人生活中的困难。现在是你的时间了。工作可以等。”

你会怎么做呢？
通过 Thasunda (“T”) Duckett（大通前汽车金融首席执行官、现任 TIAA 首席执行官）

当 Marchesi 担任首席营销官时，Duckett 担任 Chase Auto 的首席执行官，并在 Marchesi 的职业发展中发挥了关键作用，包括让她有机会担任这个更重要的职位。加入高管团队后不久，她与 Duckett 进行了一对一的会面，在会上她列出了一系列挑战和挫折。Duckett 耐心地听着，然后坐下来问：“你打算怎么做？”

这是第一次有经理对她说这句话。她意识到在那个级别，没有人会解决你的问题。她负责寻找解决方案并采取行动。直到今天，她都不喜欢把任何她没有尽最大努力先解决的问题转交给首席执行官。