每个行业都有自己的实施最低可行产品的计划。然而，有全面的规则可以让企业决定其发展道路。
第一阶段：评估竞争对手。通过分析竞争公司，您可以想象它们如何在特定的利基市场中运营。根据他人的经验，很容易确定公司计划在新项目中实施的想法的市场需求。
第 2 阶段：确定产品的关键目标。为了增加对产品的需求，产品必须满足 墨西哥 telegram 手机号码列表 所有客户的期望，但最重要的是消除他们的“痛苦”。有必要确定产品（服务）的目的并根据其目标开发初创公司。
第三阶段：缩小消费群体。
了解 MVP 的含义后，有必要限制目标受众，因为太多数据会导致不一致，并且很难找到有利可图的解决方案。
创建和启动 MVP 的 9 个阶段
塑造一个对所提供的产品和购买结果 100% 满意的理想客户形象非常重要。
第四阶段：市场研究。
在创造没有类似产品的独特产品时，仍然值得看看竞争对手拥有什么。也许合作伙伴之一正在实施类似的想法。你需要计算他们占据了市场的哪一部分，他们卖什么，你的开发有什么独特之处。