寻找该职位的理想候选人是招聘人员面临的最大挑战，他们利用不同的动态来了解潜在员工并发现最合适的人选。为了帮助完成这一过程，有必要了解面试技巧，以便您了解候选人并了解他们是否具备所需的技能。
尽管有些问题在面试中更常见，因为它们有助于更好地了解候选人及其专业经验，但仅凭这一点可能不足以测试专业人士并评估他们。
因此，投资这些技术可以让您更深入地了解参与者的技能和知识，对他们的工作方式以及更重要的是他们如何为公司做出贡献产生更具体的认识。
如何准备工作面试
选择过程可能涉及一个或多个步骤，具体取决于职位空缺和公司的 土耳其电话号码列表 类型、活动的复杂性或层级。为了实现这一目标，人力资源部门必须与协调员合作，制定选择新专业人员的步骤。查看如何准备面试：
与各地区交谈
一般来说，人力资源部门负责分析候选人并安排面试，但有必要与该人将要工作的领域进行有效的沟通，以全面了解该职位的期望。
因此，部门经理需要与人力资源部门保持一致，帮助他们了解该职位所需的主要技术和行为方面。
研究简历
面试是候选人必须“推销自己”的时刻，即指出自己的资历、相关成果和知识。但是，在开始之前，招聘人员需要事先了解简历中包含的内容，甚至可以直接提出问题。
这是根据每个人的经验单独完成的，因此提前评估简历以选择相关信息并用它来准备问题非常重要。
准备提问
虽然谈话的重点是候选人的回答，但他或她也可能会询问有关公司、任务、团队和福利的问题。因此，招聘人员需要做好准备，对公司和职位有深入的了解，才能给出正确的答案。
面试技巧
在准备并了解需要从候选人那里发现哪些信息后，招聘人员可以使用特定的技术来评估这些要点。查看一些评估专业人员的方法：
情境问题
面试的方法有多种，但招聘人员不需要只选择一种。例如，要了解技术方面，更容易直接询问专业人员在最近的经历中做了什么，他们可以呈现什么结果或案例。
评估行为问题可能会更加困难，因此应用情境问题会有所帮助。这意味着提出一个虚构的场景，并要求候选人展示他们在这种情况下会如何行动。
例如，“如果客户抱怨送货，即使您知道材料完全符合简报，您会怎么做？”这类问题必须与该地区的日常生活相关，有助于了解候选人如何处理日常生活中遇到的不可预见的事件和困难。
瓦特格测试
这种实用的技术可以让您评估一个人的个性和创造力等问题，以及他们在压力下的行为方式。心理技术测试包括绘制八个正方形，并在每个正方形中包含一个图形元素（直线、曲线或点）。从那里，候选人可以使用该元素作为基础自由绘画。
这不仅可以评估您的创意表现，还可以评估您处理截止日期的能力，因为设置 15 到 20 分钟之间的时间来进行测试非常重要。
行为方面
评估候选人行为的另一种方法是使用您自己的经历作为例子。在这里，不像情境格式那样创造一个假设的情境，而是要求候选人指出一个他们必须处理不可预见事件的场景。