减少员工流失的 5 种方法
许多美国公司似乎对员工流失率如此之高感到困惑。美国员工的平均流失率正在逐渐上升。2014 年，这一数字为 40.3%。2018 年，这一数字为 44.3%。这些数据表明，员工在工作中无法茁壮成长。美国公司很大一部分员工不喜欢自己的工作。他们觉得工作无法帮助他们实现个人梦想，也不认同组织的愿景。
如此高的人员流动率让每个人都蒙受损失。员工必须寻找新工作，重新开始。雇主 保加利亚电话号码库 必须重新培训新员工，而且随着新员工逐渐了解业务，他们还会损失收入。经济本身也会受到影响。
讽刺的是，创造双赢局面其实很简单。以下是一些行之有效的提高员工保留率的方法。
1. 聘请最优秀的人才
选对人做事可能是留住员工最有效的方法。仅仅因为某人资质优良或看起来符合企业文化而雇佣他是不够的。他们还必须对工作本身感兴趣，而不仅仅是薪水。
2.减少繁琐重复的工作
人们辞职的一个原因是他们无法忍受无聊。如果可能的话，请将员工从繁琐的工作中解放出来，并将其外包出去。例如，将托管打印服务外包将使您有机会将员工的知识、才能和技能引导到他们感兴趣并投入其中的领域。
热爱工作的员工会把工作做好。随着时间的推移，他们的工作也会越来越好。这种积极主动的态度将提高公司的盈利水平。