通过引入游戏机制，您可以启动新流程或启动旧流程。例如：
在公司启动转型流程
游戏场景可以帮助员工更好地理解和接受公司的变化。
例如，一个制作组织推出了一款游戏，需要提交数字化创意。这就是该公司让 IT 员工参与数字化转型，并奖励虚拟货币作为实施创新的奖励的方式。
管理员工忠诚度
例如，您可以开发模拟，让员工在新业务流程的背景下做出决策。
银行案例：利用《权力的游戏》风格的游戏化元素实施在线抵押贷款销售。其中，游戏币因执行有针对性的行动而获得奖励。
企业商店 VK
这就是 VK 企业门户上的商店页面，您可以在其中 科威特电报数据 使用当地货币购买商品
建立绩效评估体系
例如，排行榜的使用鼓励良性竞争并提高整体生产力水平。重要的是排行榜是透明的，不仅考虑完成的任务数量，还考虑工作质量。
这家快速消费品公司在其门户网站上发布了各地区最佳销售员工的排行榜。月底该评分前3名将获得奖金。
提高员工的学习动力
例如，您可以以游戏的形式实施培训计划，成功完成课程即可赚取积分并获得奖励。形式可以不同——在线训练或离线游戏。
适应新人
游戏玩法可帮助您快速适应公司并加入团队 - 例如，通过有关部门和同事信息的任务进行任务。
游戏化适合谁： IT 和创意行业的公司、数字机构和任何非保守的公司。最重要的是，团队鼓励创造性的工作方式、创新思维和创新欲望。
谁不适合：非常保守、封闭的公司。很难将游戏机制强加于严格或统一的流程上。由于某些领域的具体情况，将专家（例如消防员、医生、公务员）的工作游戏化是不合适的。