在这里，我们的管理团队评估生产、立法、竞争风险、市场规模、MVP 成本、快速多重扩展的可能性等。
我们还会考虑这个想法的深思熟虑程度。业主不仅要提出想法，还要讲述他如何看待预算分配和实施的关键阶段。但也要准备好回答有关市场如何运作、已有哪些产品、潜在客户有哪些替代方案、目标受众是谁、决策者、他们如何做出购买决策、竞争对手有哪些优势等问题。
所有者本人的个性、他在公司的能力和声誉也很重要。如果我们确信其中一位候选人更有可能成功实施他的倡议，他将获得优势。
就主题而言。 阻碍公司实现巅峰表现的 5 个错误
钱已经收到了，下一步怎么办？
战略举措的有效性不一定要在第一季度显现出来——这取 西班牙电报数据 决于项目本身。如果我们谈论推出一项新服务，那么在第一阶段，成功的主要指标可能是例如前五个合同的签订。
与此同时，生产盈利能力可能仍为负值，但接待客户的事实证实了该服务有需求并具有增长潜力。
如果该计划与新产品的开发有关，那么第一个成功可能是技术上的。例如，业主组建了必要的团队，找到了必要的专家，并在第一阶段开发了产品的基础版本。
一般来说，对于业务计划，客户和收入 KPI 出现在第三或第四季度。至此，该项目的经济效益应该已经很明显了。
实施分层举措的示例
一年半前，在一次例行战略会议上，一名员工提出了推出创建品牌新方向的想法。我们知道如何推广品牌——这个方向为我们带来了8年多的稳定收入。但我们的客户却去其他机构寻求品牌创建服务。
在这里，我们没有获得足够的利润，而且我们也缩小了自己的销售渠道。毕竟，创建品牌实际上是销售链中的第一个服务。之后，我们可以向客户追加销售我们的主要服务范围：从性能到搜索引擎优化。
在答辩过程中，项目发起人向我们展示了对市场、竞争对手和客户需求的研究结果，也向我们展示了项目的发展要点。我们决定分配第一批40万卢布。用于推出 MVP 并开设新职位 - 方向领导者。