良性竞争鼓励管理者改进业绩、引入新想法并不断前进。
例子。伊戈尔看到伊万在他的部门引入了交叉销售，他的业绩有所提高。伊戈尔借鉴了伊万的经验，同时拓展了附加产品线，不仅是为了赶上指标，也是为了提高业绩。
不健康的情况：领导者将精力集中在削弱彼此的权威上，而不是 埃及电话数据 实现公司目标。也就是说，竞争纯粹是为了个人影响力。
示例：伊戈尔希望将促进服务的大部分预算分配给他的部门。因此，他隐瞒了有关客户的重要信息，隐藏了他的工作方法，并对伊万的方法进行了负面评价。他确保每个人都看到：伊万的部门工作得更糟，无法完成任务。
长期的恶性竞争会导致员工流失。有价值的员工会因为难以忍受的氛围而辞职。
在一家公司，销售部门负责人与营销部门负责人之间发生了冲突。由于冲突，销售部主管和他的四名下属辞职了。寻找新员工花了几个月的时间，导致营业额下降了 70%。
如果你发现竞争不是为了工作成果，而是为了争夺影响力和资源，请联系实际情况。
良性竞争 恶性竞争
努力花在工作成果上：增加销量、降低成本 这些力量的目的是战斗，即阻止另一名员工的工作成果。
定位“我们为公司的目标而共同努力” “我们互相对抗”的态度
目标是提高你的表现，而不是降低别人的表现 目标是破坏竞争对手的表现
一位领导者的行动成为另一位领导者成长的动力 一方的行为损害了另一方，并降低了竞争部门的绩效。
随着利润的增长，公司获胜 公司失败是因为员工忙于自己而不是业务。
不良性竞争的标志：何时敲响警钟
不良性竞争的迹象很容易识别：
八卦、阴谋。竞争对手的目的是削弱彼此的权威，而不是解决工作问题。各部门都卷入了冲突。
你能听到什么：
“是的，他们总是这样。”
“我们尝试过，但他们失败了。”
“你无法通过电话联系到他们。”
“我们按时交付了所有东西，但他们。”
破坏和抵制。 没有人抱怨，但有时有些事情没有完成，工作中出现不一致或随机错误。