缺乏企业流动性和有效的财务管理：成本和风险
小型企业或专业工作室的财务管理是良好实践之一，它可以让每项专业或创业活动避免危机状态或随着时间的推移以健康平衡的方式增长。
对于想要发展业务的专业人士或企业家来说，学习如何 菲律宾 whatsapp 列表 进行健康的财务管理与了解如何营销或如何销售同样重要。
然而，财务管理常常被认为是一项困难的技能，或者企业家错误地认为这种管理是会计师的责任。
问题在于，财务管理不善或缺乏是企业倒闭或银行系统或财政部出现重大债务问题的主要原因。
但实际上，财务管理不善或缺乏的真正隐性成本是，在缺乏流动性的情况下，许多业务增长或优化的机会都会丧失。
例如，在缺乏财务管理的情况下，有时即使不是不可能，也很难拥有财务资源来规划企业或企业发展所需的投资。
简而言之，不花时间进行财务管理会带来巨大的成本，无论是风险还是错失机会。
企业流动性和财务管理：简要定义
谈到财务管理，有时会出现混乱。财务管理与经济管理相混淆，或者更糟糕的是与财政管理相混淆。
经济管理处理企业或专业活动的成本、收入和利润，而财务管理处理收入和支出。
更准确地说，财务管理是了解、预测和纠正公司或职业的收入和支出的能力，因此是收入、付款以及预测水平上可用流动性的能力。
因此，例如，当您能够至少提前 2 或 3 个月预测公司经常账户的余额，从而提前预测任何流动性缺乏时，您就拥有了财务管理。
否则，当您在很短的时间内（也许只有几天）意识到自己需要流动资金时，您就没有足够的财务管理。
缺乏企业流动性和有效的财务管理：危险信号
事实上，在专业活动或小型企业的管理中，有许多警告信号警告企业家，他需要花更多的时间在数字上，并引入一个系统来更好地管理他的流动性。
然而，许多企业家或专业人士低估了这些信号，或者试图通过将它们与完全暂时或小问题混淆来忽略它们。
在职业或商业生活中，自然会有一些特定的时刻，流动性短缺可能是正常的，因此无需过于担心现金流不足。
然而，这些时刻应该得到很好的识别和监控，例如新业务计划的启动阶段、显着增长阶段、推出新产品或进入新市场的阶段或强劲投资的时刻。用于产品或结构的现代化。
在所有其他情况下，流动性缺乏反而可能掩盖专业或创业活动的结构性下降。下降，需要立即对任何问题采取行动。
话虽如此，以下是按严重程度排列的一些主要危险迹象。