核心焦点 利用数据和见解完善战略并指导决策 尝试多种渠道，以确定和扩展最有效的策略 分析渠道指标以优化客户旅程 管理策略 优先考虑 A/B 测试和小规模实验，以培养测试和学习的心态 创建一个系统来记录所有增长实验、结果和见解 安排定期技术培训以提高团队的技能 管理营销团队的 7 种非常有效的方法 管理营销团队 作为一名经理，决于你帮助每个团队成员成长的能力。这七种策略可能不合常规，但它们非常有效，并且对培养一支表现出色的团队大有裨益。
关注个人优势 《哈佛商业评论》的一篇文章将优秀的管理者比 伊朗电报数据库 子以不同的方式移动一样，每个团队成员的思维方式、驱动力和建立关系的方 用每个人的独特能力，并通过分配与他们的优势相符的特定任务，将他们安排到可以让他们大放异彩的角色中。 赋予项目所有权 SparkToro 营销副总裁 Amanda Natividad在 LinkedIn 上引发了一场辩论（哈哈！） ，评论者们对职能专家与项目所有权各执一词。
她的开场白是：“领导者应该赋予项目所有权，而不仅仅是特定的工作职能。” 为了澄清这一点，她提到，如果营销团队中每个营销人员都拥有整个计划，那么营销团队可以采用以下方式：一位营销人员负责每周的 YouTube 直播节目，另一位负责博客。这种方法对你的团队非常有效，尤其是对喜欢自主权的全面营销人员。它还将让团队对其计划的结果负责。 实施异步工作 在计算机编程中，“异步”是一种非阻塞架构，允许多个相关任务同时运行，因此一个任务的执行不依赖于另一个任务。