如何快速、及时、高效地应对市场变化？

[shukla7789]

类别：营销与公关、商业与电子商务
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转型组织
如今，最好的公司和组织（国家）根据当前和未来的管理原则（敏捷治理）运营 - 以便尽可能高效、轻松地实现业务目标，从而对那些从事这项工作的人有价值不仅是为了他们，也是为了那些从事这项工作的人。

对于那些在工作时间浪费时间参加毫无意义的会议、回复电子邮件、电话的人来说，这听起来很奇怪吗？这些让他们无法专注于自己真正的工作。而作品本身……有意义吗？如果您的工作类似于上述工作，请知道您在一个按照 20 世纪原则运作的组织中工作（无论它属于哪个“现代”业务），而我们早已处于 21 世纪。 ..

当今最成功的公司和组织在业务管理、项目管理以及各种形式的内部和 阿联酋数据 外部沟通（人力资源、营销、公关和销售）的管理层面发挥作用 - 根据为所有利益相关者带来价值的敏捷业务原则（敏捷和价值驱动的业务）。

本文的重点是简要说明如何改变管理和沟通层面的思维方式，以在不同的业务部门、针对不同的目标群体，以敏捷和价值驱动的方式交付价值（ Agile & Value-driven ）。

在阅读本文的其余部分之前，我建议观看Jasmine Nikolić 的视频“敏捷组织文化”。



敏捷、价值驱动的业务：如何快速、及时、有效地响应市场变化，同时不断为用户提供真正的价值？
“敏捷”一词如何定义？ - 在商业背景下，敏捷业务代表着对市场变化的快速、及时、高效的反应。

当今成功企业的基础有两个基本因素：

快速、及时、高效地响应市场变化（敏捷业务）
不断为用户生产真正的价值，体现在公司的所有业务流程中（基于为用户创造价值的业务——价值驱动的业务）
上述内容意味着，要有效地改变您对业务的看法，您每次检查已完成的工作时都需要考虑两件事：

怎样才能让我目前正在做的工作快速得到满意的结果？我可以优化什么以及如何优化？
我所做的事情与我所创造的产品或服务的 (1) 需求和 (2) 要求有何关系，以便对产品或服务的对象产生真正的价值？
有趣的是，在互联网上可以找到的现有文献中，特别是在管理软件项目的领域（项目管理的敏捷原则就来自于此），获得真正的工作价值完全与敏捷的管理方法相关。项目（业务）。换句话说，很难找到能够同等解释现代优质业务的两个最重要原则（敏捷和价值驱动）的文献。

之所以要特别关注这两个重要原则，是因为两个关键业务领域需要发生重大变化：

一种有效组织工作并快速产生结果的方法。
检查公司定义的价值观（组织文化）并检查公司为用户提供的价值是否被认可——从用户本身的角度。
我每天在实践中看到的是，绝大多数公司在组织工作方面存在问题，在定义自己从事的业务以及实际为用户提供什么价值方面存在更大的问题。

如何“从飞机上”（立即）看到公司需要做出的改变？也许您已经在敏捷业务方面做了一些事情......
工作组织和项目管理：如果您已经在公司工作，按照在几天到 2-3 周内创建项目原型（MVP）的原则测试新项目的原则，并且之后您已经在测试如何该项目将在市场上表现 - 您已经采用了敏捷（精益）原则来思考组织高效的项目。

互联网营销（电子广告）：测试新项目、新产品或服务时 - 您是否首先在 Facebook 和/或 Google 营销活动中投入 20-100 欧元，为期几天，以测试对销售的影响，然后更改/改善与这些活动的结果相关的互联网宣传的机会？