无论您的情况如何，都有四个核心特征可以帮助您满足管理人员的需求并建立一支由高绩效人员组成的营销团队。 你是一名战略家：成为指导团队的指南针 营销世界广阔且不断发展。随着新趋势的出现，其他趋势逐渐过时。消费者昨天的期望和习惯可能在明天之前就发生变化。这意味着，如果没有明确的愿景和方向，您的团队将面临被动反应的风险，他们只会追逐趋势，而不知道如何优先考虑那些能让他们朝着北极星前进的举措。 作为营销主管，您清楚了解公司的目标、竞争环境和团队的能力。
您还具有预见市场走向的远见，并可以参图。您将构建目标层 次结构，定义能够发挥 亚美尼亚电报数据库 团队优势的目标，并创建检查点以定期检查进度。 你是一个沟通者：为开放和有效的对话定下基调 现代劳动力队伍明显混合化，因为同一家公司内的团队分布在多个城市和时区。 作为营销主管，您要为内部和跨部门的有效沟通奠定基础。您将为不同目的定义工具、渠道和方法。 例如，管理 Klaviyo 内容团队的Tracey Wallace主要通过 Slack 和视频工具与她的团队沟通。
她与每个人进行一对一的单独沟通，然后在每周二进行 30 分钟的团队站立会议（状态通话），并每月举行一次内容营销会议来审查数据、审查目标并做出战略变更。 Maven 联合创始人 Wes Kao建议与团队沟通时要直言不讳。她建议在给出指示时添加示例，明确哪些任务是首要任务，并提供截止日期。 你是一名分析师：用数据驱动的视角看待一切 MKT1 联合创始人Emily Kramer在与营销人员合作时经常发现的一个重大错误是，营销人员“随意进行营销。