辑化和有组织的

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与此同时，2000年至2001年，他为瑞士商业杂志BILANZ撰稿，2000年至2005年，他成为洛桑大学的高级研究员——与他的博士学位同期。 2006 年，他创立了 BusinessModelDesign.com，四年后，他与他人共同创立了 Strategyzer，这是一家咨询公司，其商业模式画布已为超过 500 万人提供服务，并于同年（2010 年）发布。 2013 年，Alexander Osterwalder 获得了由欧盟开放创新战略和政策小组 (OISPG)颁发的创新杰出奖，该奖项旨在“庆祝和表彰杰出的创新榜样，并通过此激励下一代创新者”。 一年后，他出版了第二本书《价值主张设计：如何创造客户想要的产品和服务》。


本书延续了 2010 年商业模式一代开始的对话，讨论了找到产品与其目标市场之间契合点的最佳方法。此后，他又出版了三本书：《团队有效工具》、《测试商业创意》和《无敌公司》。 2015年，Osterwalder荣获Tenkere50战略奖。它是一 西班牙手机号码格式 个总部位于伦敦的组织，自称是“世界上最值得信赖的资源，用于识别、排名和分享我们这个时代的领先管理理念”，其雄心是提供“创新的思想途径，使世界成为一个更美好的世界”。更好的地方。” 商业模式的一代 商业模式生成 Osterwalder 和 Pigneur 所著的这本书讲述了使用业务模型画布开发业务模型所面临的挑战。该画布提供了一个包含九个构建块的框架，这对于设计整个业务模型至关重要。



它实际上是一种在可视化、逻框架中进行业务模型开发的系统方法。 一条奇怪且非常相关的信息是，当亚历克斯·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder）打电话给他的教授皮尼厄尔（Pigneur）出版这本书时，该书将介绍他们为博士学位完成的研究。他们决定从头再来。 他们不像许多研究人员那样只是扩展任务，而是开始重新研究所有内容，收集足够的材料和知识，在这个清晰易懂的画布上，为任何和所有商业模式得出一个包含九个要素的独特列表。 。 为了实现这一目标，他们组建了一个由来自 45 个不同国家的 470 人组成的团队来讨论和评估第一个产品。顾问们帮助他们完善并完成了最终的书，该书于 2010 年出版，并迅速翻译成 30 多种语言。