技能：产品营销人员毫无疑问与双方都拥有共同的技能，但本次调查的大多数参与者认为，他们与营销有更多的重叠。 沟通：第三点逻辑与部门间沟通有关。人们担心，如果产品营销不融入营销，内容和产品之间就会脱节。我们社区的想法 “产品营销报告应该在哪里”的争论一直存在分歧，因此，为了获得一些前沿的想法，我们请教了其他 PMA 成员，看看他们的立场是什么。
“最近在找工作时，我被问过好几次这个问题，似乎几乎每个交谈的人都有 加纳 whatsapp 数据 不同的观点。我每次的回答都是，它需要存在于营销组织中。“从一开始，它就需要成为流程中平等的合作伙伴。成为产品组织的一部分可能会限制产品营销的有效性，因为它可以被视为营销的终点。” Mark Pickett，产品营销和营销承包商，Brilliant 前产品营销总监 “营销。
我需要产品来让我负责，我需要能够让产品负责。如果你们都向同一个人靠拢，那么做到这一点就更具挑战性。” Rob Guenette，Horizon Blockchain Games Inc. 营销总监，Loopio 前高级产品营销经理 “我的第一直觉是将产品营销定位在营销运营中。就关键指标而言，产品营销人员可能不会直接报告代码行数、是否遵守及时交付、新版本中的错误。