基于社区的工作对于组织和组织设计意味着什么？
1965 年人们就已经看到了这一点：组织是理想的工作社区。人们工作且团结一致的社区。这正是许多组织所失去的。结构、流程和程序是核心。与根源的联系、组织的更高目标（“我们的目的是什么”）、与雄心和战略的联系（“我们要做什么以及如何做？”）、与价值观的联系（ “我们代表什么”），最重要的是：彼此之间的联系常常淡出背景。
组织就是社区。或者应该是。组织中的人们需要感觉到有一些共同点。某种东西将他们束缚在一起。这就是传统结构的组织可以从社区中学到的东西。越来越多的组织正在尝试引入基于社区的工作和学习，以再次形成社区。这通常是不可能或困难的。现有组织之所以落后，是因为它们的基因中没有基于社区的工作。工业时代已经根深蒂固。它不存在于规则和程序中，不存在于行为和文化中，不存在于领导力中，尤其不存在于历史中。所以没有英雄，也无法讲故事。
现有的“老派”组织可以采用这种新的工作方式吗？他们能否保持现状并通过社交媒体介绍自己？您可以在现有组织中采用社交媒体和社区的想法，或者真正将其视为更新传统组织的第一步。我们在咨询实践中遇到了一个不该做的例子：一家组织在内部创建了社交媒体应用程序（！）。在组织内，人们可以互相关注并互相聊天。虽然社交媒体的原则之一是界限消失，组织成为开放系统，客户和员工之间的界限消失。将他们团结在一起的是组织及其服务。现在，他们维持封闭的系统，并通过划定的社交媒体加强它。为什么不使用 Twitter 使用相同的主题标签来关注和相互联系......？
、现代的社区运动并非不可能，但这是一个相当大的挑战。以社区为基础的工作利用炒作或出于营销目的是行不通的。此外，现有“经典”组织的收入模式并不适合新的工作方式。基于社区的工作需要一种与组织习惯完全不同的收入模式。然后事情就到了紧要关头。管理层犹豫，股东不敢或不愿意，监事不理解。工作组和项目组正在成立，新的工作方式已列入许多会议的议程。经过长时间的选址，选择、购买并实施了新的 ICT 系统……一旦推出，社区将在很长一段时间内处于其他地方。
我们认为，在现有组织中基于社区的学习和工作应该是可能的，但这需要巨大的 奥地利赌徒数据库 勇气，打破“神圣的牛”并突破流行的思维。它需要勇气、决心、开放，最重要的是领导力！
结论
组织可以从当前创建社区的方式中学到很多东西。例如，如何根据价值观、共同目标和集体进行运作。通过重新联系：与彼此以及与自然。通过为组织中每个人的才能提供空间。为了公司更大的荣誉和辉煌目标。尤其是对于人们本身而言。
社区是组织领域中的最高利益吗？我们不这么认为。最终，这是关于选择适合工作目的和性质的组织形式。组织形式有很多种，每种形式都有自己的优点和缺点，适合一定的时代精神、行业、文化、产品等。例如，军队和警察与互联网初创公司之间存在明显的区别。人与人之间、教育水平、志向、愿望和个性之间也存在差异。一个人在一种组织形式中茁壮成长，另一个人在另一种组织形式中茁壮成长。
我们确实认为传统组织也必须变革和创新。劳动力市场上最新一代的人，即 Y 一代，包括那些在公司中寻求更永久结构的人，以及通过成为个体经营者然后在不同社区工作来追求自由的人，但除了组织形式之外。无论是固定的还是灵活的，劳动力市场最年轻的一代都在寻找意义、发展机会和适合他们的工作方式，以表达他们的真实性。现在，他们更有可能在社区中而不是在公司中找到这种搜索的答案。对于许多过时的组织来说，这是一个重大挑战。