同时，你想尝试如何将你的信息传播出去——这就是为什么尽早引入需求生成人员可以让你有一个合作伙伴来管理不同的渠道/活动并衡量效果。”
Seth Goldhammer，Spyderbat 营销副总裁
Starza Thompson，Apploi 营销副总裁，同意 Seth 的观点，并表示需求生成也是她在任命新人时的第一站：
“我完全同意。我首先聘请的总是需求生成人员，他们帮助我建立系统、开始尝试传递消息、确定我们的目标等等，而我则负责产品营销方面，直到我们了解什么能引起共鸣。“产品营销人员通常是在第二年聘请的，以进一步完善和扩展需求生成人员和我建立的内容。”“你聘请的是一位具有综合活动背景的战略需求生成营销人员。一个热切、好奇、反应灵敏、而不是被动的人。
“我认为有能力的需求生成领导者应该能够审查出能够进行适当的市场分析、定位、ICP 开发等的 智利电话号码数据 优质产品管理机构。他们应该与销售部门密切合作，成为市场专家，但主要关注收入。
“我相信初创公司需要以收入为主导（首先是行动和执行），否则你会陷入规划/分析，无法获得战略扩展所需的收入。”
Deanna Graves，DG Marketing Servicing 首席执行官兼营销顾问
“无论是谁，都需要先确定基本要素——市场/理想客户资料、价值主张、定位、信息传递、角色等。”产品营销可能最适合于此，但优秀的需求营销人员也应该能够处理好这一点。需求营销人员的优势在于下一步，即创造和产生需求。